Хм... а что тебе не нравится в оценке производительности труда в деньгах? Деньги всего лишь удобная и более-менее универсальная мера работы. Один токарь наточил за смену 20 втулок, а другой одну. Кто из них больше труда вложил, особенно если первый делал детали для гаражных ворот, а второй для ультрацентрифуги?

http://www.atomsib.ru/press_center/941/ При этом я прошу заметить, что ТВЭЛ - это мощный флагман отрасли.

"Хм... а что тебе не нравится в оценке производительности труда в деньгах?" Так если я сегодня сделаю две детали по 3 рубля, а завтра две точно таких же детали, но по 3,30 - то производительность вырастет? И еще из этолй же серии- при том, какова система нормирования на наших предприятиях, хорошо известно, то получается, если токарь сегодня делает 5 деталей, а завтра, применив какую-то приспособу, 25 таких же, то и заплатят ему за 25, а нормы то при этом не поменяются. Вот если бы он делал все больше и больше, а пол3чат также, а за свою приспособу -премию. вот это, думаю, было бы эффективнее... Или? "Деньги всего лишь удобная и более-менее универсальная мера работы. Один токарь наточил за смену 20 втулок, а другой одну. Кто из них больше труда вложил, особенно если первый делал детали для гаражных ворот, а второй для ультрацентрифуги?" Так он же их делает с помощью станков, и, соответственно, все операции должны быть детально и тщательно прописаны. И платить надо в соответсвии со временем, затраченным на каждую операцию. Ну на западе же не платят сдельно...

"оптимизация численности сотрудников потребуется на целом ряде направлений." Проще сказать, где она не потребуется. Можете назвать такую отрасль? Может быть только единичные фирмы, да и то в основном те, что с участием западного капитала и западным менеджментом, хотя и они отстатют от своих западных "братьев".

А мне глубоко .... на то, что там админис..ция С-Пб придумала в качестве "целевого показателя". Если наша фирма вкладывает (а она реально вкладывает) большие деньги в инновации - то абсолютно не потому, что ей Партия прописала вложить не менее чем.... А только для того, чтобы продвигаться (да и просто жить) на рынке - новая продукция, выше качество и т.д.

Эльви, оптимизация численности не потребуется на сравнительно небольших частных предприятиях, хозяева которых изначально ориентировались на получение прибыли. Среди моих клиентов из металлургической отрасли примерно поровну бывших госпредприятий и новообразованных частных компаний. Некоторые из госпредприятий успешно пережили перестройку и вполне современными методами работают и сегодня, но остальные... Насчет 10 раз не знаю, но раза в 3 сократить можно было бы без проблем. Другое дело, что заводы как правило в таких местах находятся, что людям довольно сложно будет найти другую работу. Насчет оценки в деньгах - ничего лучшего пока не придумано. А насчет роста цен - есть коэффициенты дисконтирования и прочие поправки. Все это давно изучено экономистами, и вполне успешно применяется во многих отраслях. Единственное, что не стоит трактовать эти цифры как точные в третьем знаке. Показатели, которые влияют на биржевые индексы это просто цифры, которые, конечно, имеют некоторое отношение к реальности, но доверительный интервал для них довольно широкий. К примеру "Индекс потребительской увернности в США на последней неделе упал на 1.3%, что вызвало падение акций страховых компаний" на самом деле означает, что на прошлой неделе индекс был грубо говоря 50+-10%, а стал 48.7%+-10% ;)) Вообще говоря, это одно и то же, но почему бы не заработать на этом, если есть такая возможность... Кстати: читал недавно, что китайский рабочий в среднем добывает за год в 300 раз меньше угля, чем его американский коллега.